Le bénévolat est au coeur d'une ambiguïté. Noble et légitime, l'action des bénévole est reconnue comme un apport indispensable aux besoins de notre société. Soumis à des responsabilités toujours plus lourdes et à une exigence accrue de professionnalisme, les bénévoles peinent à s'engager autant et aussi pertinemment qu'on le souhaiterait. Les enjeux du bénévolat recouvrent plusieurs problématiques qu'il faut savoir comprendre pour les affronter : les raisons de l'engagement individuel, le cadre juridique e fiscal du bénévolat, l'exercice des responsabilités, le management individuel et collectif, les ressources apportées et les ressources requises. L'ouvrage mêle compréhension des enjeux, connaissance du cadre juridique et des compétences managériales nécessaires. Comment allier aspirations des bénévoles et performance de l'association ? Pour la première fois un ouvrage propose une approche complète des questions liées au bénévolat, du cadre générique aux questions de management des ressources humaines et des compétences, en passant par la gestion financière et surtout la définition des stratégies. Fondé sur des approches transversales et des expériences de terrain, ce guide revisite le sens des différents enjeux et propose des outils et méthodes pour piloter et manager le bénévole, au quotidien et à long terme

Éléments notoires du dynamisme des associations, de nombreuses manifestations sont organisées chaque jour (culture, sport, jeunesse, éducation mais aussi colloque, assemblée générale, conférences...). Or, cette activité, quasi quotidienne, fait pourtant courir à son organisateur plus d'un risque qu'il se doit de connaître et d'anticiper. Il s'agit là d'obligations administratives, sociales, fiscales (déclarations aux collectivités locales, délais, Sacem, Urssaf...), associées à des risques juridiques.   À jour de la refonte du régime des manifestations de sports motorisés (décret du 16 mai 2006) et de la loi relative à la prévention des comportements violents lors de manifestations sportives (loi du 5 juillet 2006), le présent ouvrage décortique et analyse l'ensemble des démarches et obligations que l'organisateur de manifestation doit exécuter : occupation du domaine publique, loterie, buvette, démarches propres à certaines manifestations, responsabilités civiles et pénales, assurances... Organiser une manifestation est aussi un travail d'équipe et de gestionnaire. C'est l'ambition de la troisième partie financière destinée à permettre aux organisateurs d'établir leurs comptes d'exploitation. Méthodologie de décompte des charges, rétro-planning, suivi d'activité sont aussi les notions clefs d'une manifestation réussie. Etayé d'exemples et de conseils, cet ouvrage, destiné aux dirigeants, trésoriers d'association ou tout opérationnel chargé de l'organisation, n'a d'autres objectifs que de faire des risques liés à la manifestation une opportunité de médiatisation du projet associatif.

- Finalités du projet associatif : stratégie à moyen ou long terme, objectifs prioritaires et moyens à adopter pour atteindre le but fixé. - Méthodologie pour évaluer son projet associatif et mettre en place les choix d'orientation et de stratégie opérationnelles dans l'association.

Cet ouvrage apporte une réponse claire et concrète et permet une mise en oeuvre simple d'un budget au sein d'une association ou d'une fondation. Comment mettre en place un système budgétaire et l'organisation d'une comptabilité analytique ? Comment l'appliquer dans une petite ou une grande association ? Comment impliquer tous les responsables et les membres de l'association ? La gestion budgétaire, en tant que système de gestion par objectifs, dynamique et participatif, est exposée avec ses différentes phases : politique générale, détermination des objectifs, établissement des budgets. Par ailleurs, la maîtrise de la gestion passe par la connaissance de la terminologie comptable, une bonne lecture de la situation financière, l'élaboration des prévisions à court et à moyen terme, l'organisation du contrôle des activités et le souci constant de l'efficacité pour atteindre les objectifs. Après un rappel des principes comptables propres aux organismes sans but lucratif, l'auteur évoque l'analyse économique et financière, en lien avec la gestion budgétaire, avec des développements particuliers sur la théorie des budgets, les liaisons avec la comptabilité, la stratégie, les objectifs et l'élaboration proprement dite, suivis d'une synthèse méthodologique.

Les finances de l'association sont un territoire trop souvent méconnu et craint. Il recèle des ressources de grande valeur pour qui saura les exploiter. Les dirigeants bénévoles - à commencer par les présidents et trésoriers - et professionnels, ainsi que leurs collaborateurs et partenaires, sont pourtant fortement concernés par la gestion et l'analyse financières. Existe-t-il des pistes pour dépasser l'appréhension liée à la manipulation des données financières ? Pour utiliser les finances comme un outil de connaissance et de décision, de développement et d'optimisation ? Ce guide financier propose une approche pédagogique avec plusieurs angles d'approche, depuis les fonctions de base de la comptabilité jusque la diversité des traitements, analyses et systèmes d'organisation. Comment mettre en place une comptabilité en étant trésorier bénévole ? Comment présenter les documents de synthèse (compte de résultat et bilan) lors de l'assemblée générale ou auprès des partenaires ? Comment procéder à une analyse financière de sa propre association ? Quelle est l'utilité d'un diagnostic financier ? Quels sont les différents outils de gestion au service de l'association ? Actualisée et enrichie, cette troisième édition développe davantage les outils de gestion des associations et le positionnement des différents responsables dans les procédures et les décisions financières. Illustrée de nombreux exemples décortiqués et schémas pragmatiques, la pédagogie de cet ouvrage permet de se former ou d'approfondir ponctuellement ses connaissances. Elle ouvre des opportunités à tous les dirigeants financiers pour optimiser leurs méthodes et dégager de nouvelles opportunités de compréhension et de pilotage.