Quatre parties reflétant les compétences managériales nécessaires à la bonne gestion d’organisations et de projets sportifs composent cet ouvrage : « innover & adapter », « développer & piloter », « gérer l’incertitude », « prévenir les risques juridiques ». Dans cet ouvrage, chaque étude de cas commence par un exposé de la situation, se poursuit par une évocation des enjeux soulevés, la formulation des questionnements sous-jacents et de pistes de réflexion, pour se conclure par une proposition de corrigé. Ces éléments de réponse, tout en se voulant opérationnels, mobilisent des outils et des éléments conceptuels à même de permettre un traitement précis et renseigné de la situation-problème.