Cet ouvrage apporte une réponse claire et concrète et permet une mise en oeuvre simple d'un budget au sein d'une association ou d'une fondation. Comment mettre en place un système budgétaire et l'organisation d'une comptabilité analytique ? Comment l'appliquer dans une petite ou une grande association ? Comment impliquer tous les responsables et les membres de l'association ? La gestion budgétaire, en tant que système de gestion par objectifs, dynamique et participatif, est exposée avec ses différentes phases : politique générale, détermination des objectifs, établissement des budgets. Par ailleurs, la maîtrise de la gestion passe par la connaissance de la terminologie comptable, une bonne lecture de la situation financière, l'élaboration des prévisions à court et à moyen terme, l'organisation du contrôle des activités et le souci constant de l'efficacité pour atteindre les objectifs. Après un rappel des principes comptables propres aux organismes sans but lucratif, l'auteur évoque l'analyse économique et financière, en lien avec la gestion budgétaire, avec des développements particuliers sur la théorie des budgets, les liaisons avec la comptabilité, la stratégie, les objectifs et l'élaboration proprement dite, suivis d'une synthèse méthodologique.